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此前，防卫大纲多为每10年或以上才修订一次，但近年来这一纲领的更新速度明显加快。日媒指出，本次安倍政府仅隔5年便再修订这一纲领，不仅加速各种防卫装备扩充，还写入航母化等争议性内容，引发日本各界对日本防卫政策正不断突破“专守防卫”原则制约的质疑。

过去，王兴曾无数次挑战界限，从团购走到外卖，做成了500亿美金的巨头。踏上生活服务的战场，王兴的目标是千亿美金，界限就是阿里。和京东一样，阿里的存在，让美团盈利只存在于投资人的想象。与王兴以往参与的游戏不同，这场游戏是有时间限制的。港股市场投资者可没有耐心，他们不会等太久。重资产、低毛利的外卖业务不是他们希望看到的。两三年内，美团需要新的故事，并且写出诱人的开头。

罗永章也提出，可从癌症高发地区、高危人群入手，将防癌体检纳入医保，在癌症早诊早治的社会经济效益显现后逐步推广，最终实现全民防癌普检。特别是让防癌体检走进农民医保。“将防癌体检纳入医保会在短期内增加医疗支出，但从长远看是‘花小钱、省大钱’的明智之举。”罗永章还建议由政府引导社会资源进入，解决资金短缺问题，使医保防癌体检符合市场规律，实现良性运行。

多数业内人士认为，银行成立资管子公司有利于形成风险隔离机制，也有利于打破客户的刚兑预期，还可能享有监管政策设计上的区别对待。此外，以子公司形式运作和作为一个业务部门运作相比，前者拥有相对灵活的市场机制。不过，也应当看到，作为银行资管转型的重要布局，以子公司形式开展资管业务，银行也将面临不小的挑战和压力。上述总经理认为：“脱离了与母行天然的紧密联系，资管子公司和母行其他业务条线的联动可能会弱化。比如，在对销售渠道的运用、资产端的支持等方面，分支机构和业务条线给子公司提供业务的动力或将不如过去充足。”

广告“精心”设计，还会故弄玄虚使用一些专业术语，普通消费者如不认真加以辨识，很容易上当受骗。记者观察了几个电视购物栏目，发现推荐者大多把产品吹得天花乱坠，有的甚至打着“不要钱”“免费送”的旗号，再有“主持人”推波助澜，确实容易让人产生购买的欲望。

另一方面，拿着赚钱的高端酒店预订，携程永远可以补贴低端，降维打击美团。不久前，携程CEO孙洁在电话会议中明确表示，“基于我们的盈利能力，一旦有价格战的情况，我们能确定不会给对手留太多余地。”携程的狠，有目共睹。想想当年轰轰烈烈的OTA大战，最后也只成就携程一个赢家。不就是梁建章亲自下场，拿着大把现金，把艺龙、去哪儿股东的耐心耗尽。只不过现在的对手换成了美团、飞猪。